Rubric: ETICA PROFESIONAL CONTABLE-CASOS PRÁCTICOS

SE EXPONEN CASOS PRÁCTICOS RELACIONADOS AL AMBITO PROFESIONAL DEL CONTADOR Y LOS PRINCIPIOS ETICOS

Quantitative Results:

1.CASO PRACTICO 1- Negocio familiar El préstamo no oficial de los directores de cuentas. (Molyneaux, 2008 , pág. 85) (Falsa contabilidad, conflicto de intereses personales) ¡Qué grande había parecido este trabajo al principio! Habiéndose mudado recientemente a una ciudad costera relativamente remota para encajar en la carrera de su cónyuge, esperó muchos meses para encontrar un puesto apropiado relacionado con la contabilidad. Por lo tanto, se sintió muy complacido y aliviado de haber sido designado, aunque en forma probatoria, como 'director de finanzas' en una conocida empresa privada local. Este tiene como principal activo un hotel victoriano, junto con varias operaciones vinculadas al turismo. Los propietarios-directores, un esposo y una esposa, que participan activamente en el funcionamiento diario del negocio, han cooperado mucho en la organización de horarios de trabajo flexibles que se adapten a usted. Te llevas bien con el personal y el trabajo te ha ayudado a integrarte sorprendentemente fácilmente en la comunidad local, donde los propietarios son claramente populares y muy respetados. Habían heredado el hotel hace unos años, entonces en estado ruinoso, e invirtieron mucho dinero, tiempo y esfuerzo en tratar no solo de restaurarlo sino también de desarrollar actividades complementarias. Siendo realistas, con la disminución a largo plazo del turismo en esta región, el negocio como operación comercial probablemente solo sea marginal. Usted comprende que la empresa se había enfrentado a serias dificultades de flujo de efectivo en el pasado reciente. Sin embargo, un acuerdo de rehipotecas justo antes de que usted llegara aparentemente ha aliviado las presiones financieras. Ahora es mediados de abril. El comercio de Pascua fue mejor de lo esperado. Hay un flujo razonable de reservas anticipadas para el verano y algunosdepósitos útiles para bodas hasta el otoño. La compañía se encuentra actualmente muy por debajo de sus límites de sobregiro y debería permanecer así durante muchos meses. El director general se presenta con un cheque de la empresa por valor de 4.000 libras esterlinas que ya ha firmado. Él pide su contrafirma. Con una leve sonrisa, explica que es el depósito necesario para cubrir el trabajo de diseño y el mobiliario de las nuevas habitaciones del hotel. Hay una factura formal por esto de un estudio de diseño, Auxen Designs (2001) Ltd. ('Auxen'). Esta solicitud y pago te sorprende mucho. No sabía que la junta había discutido, planificado o presupuestado tales desembolsos. Es cierto que aún no ha asistido a una reunión de la junta, pero dado que los únicos otros directores son el director general y su esposa, Dorothy, parece muy extraño que no hayan mencionado un asunto tan importante, aunque solo sea de manera informal. A pesar de su perplejidad, sin embargo, dada la autorización previa del director general, la factura y la cantidad relativamente pequeña, sonríe y firma. Sin embargo, decides que debes investigarlo un poco más. Si bien los detalles disponibles son escasos, encuentra que Auxen tiene un cierre de año del 30 de abril y parece tener un alto nivel de endeudamiento en el pasado. Observa el nombre de la hija adulta de Dorothy como secretaria de la empresa. Todavía está tratando de averiguar cómo plantear el asunto al director Gerente cuando, dos días después, llega con otro cheque, esta vez por £ 25,000, nuevamente necesitando solo su firma. Una vez más, hay una factura de respaldo de Auxen Ltd. Está claramente indeciso y el director gerente comenta que solo le está pidiendo que firme porque Dorothy no está hoy y es importante retirar el cheque de inmediato para que pueda ingresarse en el banco con anticipación. 30 de abrilUsted pregunta por qué hay tanta prisa, dado que no hay evidencia de que se haya iniciado ningún trabajo de diseño. También señala que siempre ha tratado de mantener los saldos bancarios lo más favorables posible. El director general se ríe y responde que el dinero debería estar de vuelta en la cuenta bancaria del hotel a finales del verano. Él explica que los cheques se necesitan con urgencia para liquidar las cuentas pendientes de préstamo de los directores en la empresa de estudios de diseño, especialmente durante el final del año. Una vez que esto haya pasado, el dinero debería regresar a la compañía hotelera, aunque es posible que necesite un poco de negociación con los acreedores de Auxen. Él añade: Mientras tanto, el contador de Auxen sugirió que tomáramos préstamos aquí y pusiéramos el otro lado de la entrada contable en un activo fijo, 'desarrollo de dormitorios', cuenta. Ponerlo 'a la cama' por así decirlo, durante un par de meses más o menos, debería darnos la menor cantidad posible de problemas fiscales y contables. Los préstamos de los directores no son ilegales, solo complicados para los impuestos. Aparentemente, al hacerlo de esta manera, las entradas pueden revertirse fácilmente cuando 'nuestro' préstamo se reembolse a su debido tiempo. Si se nos cuestiona, siempre podemos decir que los directores acaban de cambiar de opinión sobre los desarrollos. Agrega que Dorothy regresará mañana y puede firmar el cheque si realmente siente que debe negarse. Sin embargo, deja en claro que encuentra su reticencia a firmar sorprendente, inútil y decepcionante. Está consciente de que él y Dorothy han sido generalmente muy amables y serviciales con usted. Estás consciente de que todavía estás en libertad condicional; hubo varios otros solicitantes bien calificados para el puesto y las buenas oportunidades son raras. Dentro de la comunidad local habrá sorpresa y poca simpatía si ha logrado enemistarse con los dueños populares de un importante empleador local. - Identificar el dilema ético, las amenazas y posibles escenarios de acción

2. Caso 2 De las relaciones profesionales – Una referencia personal. (Molyneaux, 2008 , pág. 185) (Integridad personal / conflicto de interés). Usted es el director del Servicio de Finanzas de una empresa social 'sin fines de lucro'. Hace cinco años tomó la decisión personal de renunciar a un puesto profesional más lucrativo para "marcar una diferencia en la sociedad" como usted lo ve. Aspirando a mejorar los estándares, ha trabajado arduamente para introducir sistemas internos más estrictos y mejorar las relaciones entre departamentos. A lo largo del camino, esto ha ayudado a moldear al personal de contabilidad/finanzas en un departamento más eficaz y dedicado, más felices tanto juntos dentro del equipo como con los empleados y voluntarios en otras partes de la organización. Luego, hace dos años, reclutó a un nuevo ayudante, David, quien, aunque técnicamente competente, ha minado cada vez más su propia satisfacción laboral. También siente que ha sido debilitante dentro del Servicio de Finanzas. En términos generales, algunos de los miembros de su personal con más años de servicio le han comentado informalmente que les resulta irritante que David a menudo parezca no estar dispuesto a compartir información sin ser presionado. Algunos voluntarios también te han dicho que su actitud hacia ellos les ha hecho plantearse la posibilidad de dimitir. Sin embargo, hasta donde usted sabe, ninguno ha dicho esto formalmente, ni ninguno se ha marchado. Más específicamente, existe una tensión seria entre usted y David. Parece resentirse con cualquier sugerencia que le ofrezcas y es incapaz de hacer frente incluso a las críticas leves sin ofenderse. Ha declarado varias veces que siente que está siendo acosado e intimidado injustamente cuando considera que simplemente está solicitando "mejores prácticas". Ha discutido esta situación de manera informal con el director ejecutivo. Si bien a veces ha encontrado a David incómodo y a la defensiva, y sabe que el director de 38 Servicios de Atención lo considera innecesariamente abrasivo, ella misma no ha encontrado ningún problema específico que justifique una acción disciplinaria. Una tristeza inquieta ha disminuido su disfrute del trabajo y sabe que David ha comentado a otros lo estresante que encuentra trabajando contigo. Luego, después de una quincena particularmente gélida, David le informó que había llegado a la lista de finalistas para director Adjunto de Finanzas en otra empresa social de tamaño y estructura similar a la suya. Él cree que será un candidato fuerte en las entrevistas finales dentro de quince días. En silencio, te sientes eufórico ante la perspectiva de que se vaya. Al día siguiente, ese sentimiento se evapora cuando recibe una carta del director ejecutivo del posible nuevo empleador de David. Por lo general, David había puesto su nombre como su árbitro sin haber pedido primero su acuerdo. La práctica en su organización es que cada jefe de Servicio que actúa como gerente de línea debe responder a las solicitudes de referencias para el personal de su sección. Por lo tanto, ahora debe proporcionar una referencia por escrito y responder un cuestionario antes de las entrevistas finales. Las preguntas cubren la capacidad del candidato para trabajar en equipo, motivar a los voluntarios y aceptar consejos. Tus respuestas honestas a estas solo pueden ser negativas. Por varios motivos -organizativos y personales (para él y para ti)- te gustaría mucho que David consiguiera este otro post. Sin embargo, también está orgulloso de sus principios y de que busca mantener la integridad y la objetividad, para usted, su profesión, su organización y para el sector 'sin fines de lucro. Identificar el dilema ético, las amenazas y posibles escenarios de acción

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